重視發展 浙江數控機床行業需要管理有道

標簽：數控雕銑機|浙江數控機床

鼎億數控雕銑機廠家要辨明方向、拒絕誘惑、調整結構、降低成本，才能保證生存下來。浙江數控機床廠家是一個不缺少老板的行業，但是浙江數控機床廠家是一個缺乏職業經理人的行業，對來說，企業的營銷應該是由三個部分組成的。第一，老板的營銷力，是腦;第二，團隊的營銷力，是腰;第三，個人的營銷力，是腳。

而時下浙江數控機床行業的現狀則是，老板有理念，卻沒有團隊。也就是說，只有腦和腳，大腦的戰略、理念并沒有通過身體傳到達腳，這就導致團隊營銷力很弱。團隊的打造需要依靠高素質的職業經理人來打造。

隨著社會經濟的發展，任何一個企業，沒有完美的個人，只有完美的團隊，唯有實現專業的人做專業的事情，才能更好的促進社會以及企業的發展。老板是投資者，把握方向的人，職業經理人是把團隊打造好，完成這個目標的人，進而完成戰略的落地，到經濟利益的實現。
所以說，浙江數控機床廠家若想發展壯大，必須注重管理。而最高層次的管理就是文化，營銷商業文化氛圍。這些也是一個職業經理人需要承擔的責任。

隨著行業的分工細化，需要學會舍棄，會分享的才會做大，因為“獨食不飽，眾食才飽”，浙江數控機床廠家作為產品供應商，所要做的就是產品研發、保證產品品質、交貨期，時下，工廠都是全能性的，既是研發專家，也是營銷專家，這種現狀需要打破，只有社會分工很細的時候，才會產生很高的產值，而專才專用是最好的方法。比如工廠就該做好生產，銷售就該做好銷售。對于專業團隊，一種是自己組建;一種是成立銷售公司，作為投資者出現，讓參與者成為股東，營銷公司做好銷售。

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